今年以来，邓州市人民法院以司法管理为抓手，构建大管理格局，加强审判管理，深化法官绩效管理，改进司法管理方式，确保了审判执行工作依法、有序、严谨进行。

    构建大管理格局。强化管理意识，及时修订各项管理制度，改进相关方法措施，进一步完善司法质效评估、队伍及个人绩效评价、司法政务目标管理“三位一体”的司法绩效考核体系，实现全方位、无缝隙管理，以管理求提高，以管理促发展。在抓好全院一级管理的同时，重点抓好各部门二级管理，从细从严要求，确保各项管理制度落到实处，实现各项工作平稳发展，持续求进。

    加强审判管理。进一步健全审判管理机构，充实、加强审判管理人员，配备所需的硬件设施，优化审判管理工作环境。科学设置管理指标，进一步强化合议庭功能，切实发挥审判委员会管理监督案件质效的作用。狠抓审判管理数据录入，确保网上数据与统计报表一致、统计数据与实际情况一致。认真组织案件评查，落实先评查后归档要求，着力防患于未然；积极开展发改案件、信访案件重点评查，剖析讲评典型“问题案件”，警示全院，举一反三。结合业务特点，有针对性地集中评查单项业务或有关庭室，通报问题，督促整改。各业务部门定期召开业务例会，通报情况，查找问题，分析原因，改进工作。

    深化法官绩效管理。强化对法官德、能、勤、绩、廉的考评，突出办案质量、效率和效果的评价，完善法官执法档案。实行绩效数据逐月通报、半年初评、年终奖惩制度，绩效结果作为评先奖励、晋职晋级的主要依据，强化各项管理制度的“刚性”。实行类型化管理，开展资深法官、优秀青年法官、优秀书记员评选活动，努力放大资深法官经验丰富的优势，充分发挥青年干警的生力军作用，提高广大干警积极性。以人民陪审员经费纳入财政预算为契机，加强人民陪审员管理、使用工作，不断增强司法的人民性，提高司法工作公信力。

    改进司法管理方式。贯彻“科技强院”思想，增强司法管理的科技含量，不断提高司法管理的信息化水平。继续推进裁判文书上网和庭审视频直播工作，以司法公开促进审判质效提高。加强日常工作督查，实行纪律作风周检查、月通报、季排序、年总评制度。发挥班子成员、中层干部的模范带头作用，切实提高其凝聚力和战斗力。